Kiat pelatihan efektif yang benar-benar akan diperhatikan oleh karyawan

Pelatihan – apakah itu alat baru, teknologi, manajemen perubahan, atau hanya penyegar – sangat penting. Jika Anda tidak berusaha mendapatkan yang terbaik dari karyawan Anda, bagaimana Anda mengharapkan mereka berkontribusi terhadap budaya perusahaan?

Richard Branson mengatakannya dengan baik: ‘Latih orang dengan cukup baik sehingga mereka bisa pergi, perlakukan mereka dengan cukup baik sehingga mereka tidak mau.’

Tetapi bagaimana Anda secara efektif memimpin pelatihan bisnis yang baik di tempat kerja? Bagaimana Anda mendorong pengembangan profesional dan pribadi sehingga karyawan Anda senang dan berkomitmen pada bisnis? Bagaimana Anda membangun budaya dan membuat orang tertarik pada inisiatif pembelajaran dan pelatihan?

Berikut adalah tip utama kami untuk pelatihan efektif yang benar-benar akan membuat perbedaan.

1. Berkomunikasi dengan lebih baik dan hindari pelatihan massal

Anda tergoda untuk melakukan banyak pelatihan tim, tetapi ini bukanlah pilihan yang produktif. Meskipun terkadang diperlukan, jarang sekali pendekatan pelatihan satu kali untuk semua bisa efektif.

Latih melebihi kebutuhan dasar karyawan Anda, dan buat sesuai kebutuhan. Mengapa? Tidak ada yang suka diceramahi tentang sesuatu yang telah mereka lakukan. Itu hanya membuang-buang waktu, uang, dan sumber daya.
Sebaliknya, berinvestasilah dalam pelatihan individu. Dengan menyesuaikan pelatihan Anda untuk individu, Anda dapat membantu memberikan yang terbaik dari semua orang dan mengatasi ekspektasi peran yang jelas, masalah yang ada, sisi positif dan kelemahan tim Anda dengan cara yang saling menghormati. Dengan cara ini, karyawan Anda akan memahami dengan jelas kekuatan individu mereka (dan kelemahan mereka) dan mereka akan dapat melakukan perubahan secara efektif seperti yang dilakukan oleh perusaaan ternama di websitenya https://www.megajaya.co.id.

2. Hindari juga umpan balik massal

Seperti pelatihan, dalam hal penilaian atau diskusi seputar kinerja – baik atau buruk – harus bersifat individual. Dengan begitu, karyawan akan memiliki kejelasan tentang di mana mereka dapat bekerja untuk menjadi lebih baik. Dan semua orang bisa menjadi lebih baik.

Anda dapat dengan mudah menerapkan kedua sistem ini dengan menerapkan sistem pembinaan. Bekerja dengan staf untuk memutuskan tindakan yang akan mereka ambil, kemudian minta mereka untuk mengevaluasinya dan mendiskusikan bagaimana hal itu dapat ditingkatkan. Dari sini, karyawan Anda dapat melakukan peningkatan tersebut.